把握“绿碳数智”让老字号焕发新活力
童继生
传统企业在深化改革转型、促进新质生产力发展过程当中,抓什么点、怎么切入、怎么来体现?以东方国际(集团)有限公司为例,主要是把握四个字:一个是绿、一个是碳、第三个是数、第四个是智,简称为“绿碳数智”。
抓住开放机遇半数营收来自国际交往
东方国际由具有160多年历史的上海纺织集团和70多年历史的东方国际集团,于2017年重组而成。这两个集团,在中国工业史和外贸史上都有着辉煌的过去。
好成绩只代表过去,重组后,东方国际没有躺在功劳簿上,而是果断抓住中国扩大开放的历史机遇,凭借在制造业和外贸领域的深厚积累,积极进行国际化转型,并取得卓有成效的成绩。集团目前有90多家海外机构,在亚非欧和北美都开设了工厂,在澳洲也有贸易公司。全球员工超过7万,其中外籍员工多达60%,外籍高管有26个国别,营收的50%左右来自国际经济交往。
扎根于上海的东方国际,已服务过六届“家门口”的进博会,在为展客商搭建便利化桥梁的同时,自身也切实感受到中国高水平对外开放的红利。
进博会对我们传统外贸企业来说,带来的最大机遇就是倒逼改革转型和升级。一方面,进博会让集团实现功能转换,从过去的近乎零进口,增加到20%左右的进口贸易量;另一方面,进博会也增加了公司除纺织品以外商品的出口机会,提高了收益。不止于此,进博会还带动国内国外市场联动,让中国消费者特别是长三角地区的居民,更容易直接买到性价比高的进口商品,极大促进了大众化消费。
聚焦绿碳数智生产全流程捕捉碳排量
党的二十届三中全会指出,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。东方国际以“绿碳数智”作为切入点,持续推动企业深化改革转型,努力探索发展新质生产力,走出了一条行之有效的路径。
东方国际从三个方面着手,推进数字化转型:一是生产制造的数字化。实现排产、制造、检测、仓储、物流、供应等系统的全部覆盖。二是外贸数据的数字化。集团从今年开始设置海外仓,通过电子跨境平台,实现数字化交易。再者,利用智能产品打通外贸统计数据,与过去依赖传统Excel表格进行统计的方式相比,数据处理更快速、更高效。三是管理架构的数字化。集团成立统一的机房,替代各个子公司的数百个小机房,不仅降低了整体的运营成本,还大大提高了信息安全水平。
除了不断提升数字化建设水平,东方国际还高度重视绿色化发展,积极运用新技术改造提升产品,向着绿色可持续发展迈进。绿色化方面,集团做好三篇文章:一是回收旧衣物、旧的化纤材质面料,对其进行化学和物理处理,使之成为新材质;二是利用农村的秸秆,制造可降解的衣服面料;三是对纺织生产全过程的碳足迹进行统计。此外,还与国内银行进行绿色金融融资,这对传统国企来说,也是发展新质生产力方面的积极尝试。
科技赋能制造老字号“三枪”销量增50%
提起东方集团旗下的服装品牌,中国人并不陌生,其中以“三枪”尤为知名。集团积极践行“科技与时尚”的发展理念,以科技赋能服装产业转型升级,让“三枪”等老字号品牌不断焕发新活力。
“三枪”是1937年从抗日战争烽火中诞生的品牌。近年来,集团从材质、工艺、设计方面做好文章,为老品牌注入新活力。大众化商业产品方面,“三枪”也积极应用功能性面料,比如推出的冰泉棉系列产品,因冬暖夏凉而备受欢迎,加之设计款式新颖时尚,线上线下销量都增加了50%以上。
在“三枪”品牌的实践和运营中,曾经走过弯路,甚至有一阵子几乎消失于市场。现在,除了在国内积极做强品牌,“三枪”开始迈出国门,集团也针对欧美市场的需求特点和亚非拉的需求特点开展研发,探索“三枪”走向全世界。
(作者系上海中超联赛常委、经济界召集人、经济和金融委员会副主任,东方国际(集团)有限公司党委书记、董事长)