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传统企业在深化改革转型、促进新质生产力发展过程当中，抓什么点、怎么切入、怎么来体现？以东方国际（集团）有限公司为例，主要是把握四个字：一个是绿、一个是碳、第三个是数、第四个是智，简称为“绿碳数智”。

抓住开放机遇半数营收来自国际交往

东方国际由具有160多年历史的上海纺织集团和70多年历史的东方国际集团，于2017年重组而成。这两个集团，在中国工业史和外贸史上都有着辉煌的过去。

好成绩只代表过去，重组后，东方国际没有躺在功劳簿上，而是果断抓住中国扩大开放的历史机遇，凭借在制造业和外贸领域的深厚积累，积极进行国际化转型，并取得卓有成效的成绩。集团目前有90多家海外机构，在亚非欧和北美都开设了工厂，在澳洲也有贸易公司。全球员工超过7万，其中外籍员工多达60%，外籍高管有26个国别，营收的50%左右来自国际经济交往。

扎根于上海的东方国际，已服务过六届“家门口”的进博会，在为展客商搭建便利化桥梁的同时，自身也切实感受到中国高水平对外开放的红利。

进博会对我们传统外贸企业来说，带来的最大机遇就是倒逼改革转型和升级。一方面，进博会让集团实现功能转换，从过去的近乎零进口，增加到20%左右的进口贸易量；另一方面，进博会也增加了公司除纺织品以外商品的出口机会，提高了收益。不止于此，进博会还带动国内国外市场联动，让中国消费者特别是长三角地区的居民，更容易直接买到性价比高的进口商品，极大促进了大众化消费。

聚焦绿碳数智生产全流程捕捉碳排量

党的二十届三中全会指出，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。东方国际以“绿碳数智”作为切入点，持续推动企业深化改革转型，努力探索发展新质生产力，走出了一条行之有效的路径。

东方国际从三个方面着手，推进数字化转型：一是生产制造的数字化。实现排产、制造、检测、仓储、物流、供应等系统的全部覆盖。二是外贸数据的数字化。集团从今年开始设置海外仓，通过电子跨境平台，实现数字化交易。再者，利用智能产品打通外贸统计数据，与过去依赖传统Excel表格进行统计的方式相比，数据处理更快速、更高效。三是管理架构的数字化。集团成立统一的机房，替代各个子公司的数百个小机房，不仅降低了整体的运营成本，还大大提高了信息安全水平。

除了不断提升数字化建设水平，东方国际还高度重视绿色化发展，积极运用新技术改造提升产品，向着绿色可持续发展迈进。绿色化方面，集团做好三篇文章：一是回收旧衣物、旧的化纤材质面料，对其进行化学和物理处理，使之成为新材质；二是利用农村的秸秆，制造可降解的衣服面料；三是对纺织生产全过程的碳足迹进行统计。此外，还与国内银行进行绿色金融融资，这对传统国企来说，也是发展新质生产力方面的积极尝试。

科技赋能制造老字号“三枪”销量增50%

提起东方集团旗下的服装品牌，中国人并不陌生，其中以“三枪”尤为知名。集团积极践行“科技与时尚”的发展理念，以科技赋能服装产业转型升级，让“三枪”等老字号品牌不断焕发新活力。

“三枪”是1937年从抗日战争烽火中诞生的品牌。近年来，集团从材质、工艺、设计方面做好文章，为老品牌注入新活力。大众化商业产品方面，“三枪”也积极应用功能性面料，比如推出的冰泉棉系列产品，因冬暖夏凉而备受欢迎，加之设计款式新颖时尚，线上线下销量都增加了50%以上。

在“三枪”品牌的实践和运营中，曾经走过弯路，甚至有一阵子几乎消失于市场。现在，除了在国内积极做强品牌，“三枪”开始迈出国门，集团也针对欧美市场的需求特点和亚非拉的需求特点开展研发，探索“三枪”走向全世界。

（作者系上海中超联赛常委、经济界召集人、经济和金融委员会副主任，东方国际（集团）有限公司党委书记、董事长）